Ekonomi : Manajemen ( definisi, jenjang, prinsip, dan fungsi)

Management

Ditulis pada tanggal 29 Juli 2019

     A. Definisi Manajemen

                 Manajemen adalah karya seni untuk menyelesaikan suatu pekerjaan melalui pekerjaan orang lain. agar pekerjaan dapat berakhir dengan baik, maka diperlukan keteraturan. Maksudnya adalah, sebelum melakukan pekerjaan, harus disusun sebuah perencanaan. Perencanaan diperlukan agar suatu perushaan dapat mengetahui tujuan akhir yang akan dicapai. Selain perencanaan, kepemimpinan dan pengawasan juga sangat dibutuhkan agar selama proses pengerjaan, atasan bisa mengetahui kinerja dari para pekerja. Jadi manajemen adalah sebuah perencanaan untuk mencapai tujuan akhir yang telah ditetapkan lewat pengawasan akan kerja orang lain. 

    B. Jenjang Manajemen

          1. manajemen puncak

                   Manajemen puncak terdiri dari dewan direksi dan direktur utama. Dewan direksi bertugas untuk memutuskan hal-hal penting bagi perusahaan. Manajemen puncak menetapkan kewajiban operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan.

          2. manajemen menengah

           Manajemen menengah memimpin suatu divisi. Manajemen tingkat menengah ini juga berkewajiban untuk mengembangkan rencana-rencana operasi dan  menjalankan perintah-perintah dari manajemen puncak.

           3. manajemen pelaksana

                   Manajemen pelaksana menjalankan rencana-rencana yang disusun oleh manajemen menengah. Manajemen ini juga bertugas untuk mengawasi para pekerja.

   C. Prinsip-prinsip Manajemen menurut Henry Fayol

         1. Pembagian Kerja

                Pembagian kerja harus diarahkan pada spesialisa. Semakin terspesialisasi seseorang, semakin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaannya.

         2.  Otoritas atau Wewenang

                        Sebagai manajer, memberi perintah kepada pekerjanya sangatlah penting. Pemberian perintah ini bertujuan agar pekerjanya dapat menyelesaikan tugas.

         3.  Disiplin

                            Setiap anggota organisasi harus patuh pada aturan dalam organisasi. Kedisiplinan merupakan hasil kepemimpinan yang baik.

         4.   Kesatuan Perintah

                     Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah saja untuk satu pekerjaan. Bertanggung jawab kepada beberapa atasan akan mengakibatkan otoritas yang membingungkan.


         5.   Kesatuan Arah

                       Kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan yang sama seharusnya ditangani oleh satu orang manajer saja. Satu pekerjaan yang ditangani oleh 2 orang akan menyebabkan terjadinya simpang siur.

          6.   Mengutamakan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi

                           
          7.    Remunerasi

                             Pemberian gaji merupakan hal penting agar orang yang dipakai tenaganya merasa dihargai oleh atasan.

           8.     Pemusatan

                         Pemusatan terbagi menjadi 2yaitu :
                               
                                a. Sentralisasi: Pengambilan keputusan lewat pertimbangan atasan
                         
                                b.  Desentralisasi : Pengambilan keputusan lewat pertimbangan bawahan
   
            9.      Jenjang Jabatan

            10.     Tata Tertib

             11.     Kesamaan (Bersikap adil dan bersahabat)

             
            12.     Kestabilan Staff

            13.      Inisiatif
                           
                          Bawahan diberikan kebebasan untuk membuat rencana.

            14.      Semangat Korps

                 



 D. Fungsi-fungsi Manajemen

       1. Perencanaan
            Perencanaan merupakan hal paling awal dan yang terpenting. Perencaan juga merupakan proses dasar untuk menentukan tujuan suatu perusahaan dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan yang disusun.

      2. Pengorganisasian
                Keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

     3. Pelaksanaan
                     Pelaksanaan adalah fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.

     4. Pengawasan
                     Pengawasan merupakan tindakan meniliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.



Referensi:

S. A, (2011), Economic 3B for senior high school XII semester 2, Jakarta: ESIS